数字化转型驱动的能源企业管理变革及关键技术应用研究

张毅

中国神华能源股份有限公司

摘要：本文基于数字经济、数字技术和企业数字化转型的大背景，对能源企业数字化转型的管理变革动因、目标、内容和路径进行阐述，主要包括合理运用智能化技术、加强数字化采购转型、运营组织的协同一体化等方面，最后详细论述和总结了能源企业数字化转型过程中的关键技术与应用场景，主要包括设备全生命周期管理、生产计划与调度管理、矿井自动化建设。目的在于提升能源企业管理水平，充分发挥关键技术的应用效能，更好地推动能源企业的产业数字化转型。

本文从数字化转型背景下能源企业的管理变革入手，结合数字化转型背景下能源企业关键技术的应用，总结了一些可靠的方法，希望能为有关单位提供有益的参考。

关键词：数字化转型；能源企业；管理变革；关键技术

2021年12月，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》[1]，明确提出发展目标是到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字技术与实体经济融合取得显著成效。习近平总书记强调[2]，要“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济”。数字化转型有助于培育发展新动能，在新一轮科技革命和产业变革中占据着重要的地位。《加快推进国企数字化转型的通知》中明确号召国企加快探索数字化转型[3]，可见国家对于企业数字化转型的重视程度。在能源企业数字化转型过程中，数据的驱动力较强，大数据、云计算等数字技术的应用，可以促进企业生产经营各环节高效顺利地进行，紧密融合业务与技术，促进数字化运营水平的稳步提升，并使资源配置得到不断优化，满足管理升级和模式创新的新要求，既可不断地降低成本，又能够推动实际经济效益、社会效益的提升，确保企业顺利实现高质量发展的目标。

一、数字化转型背景

在科技不断进步过程中，诸多企业都认识到科技创新对企业转型升级的重要作用。在把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的过程中，数字经济和实体经济的深度融合使得数字化成为能源企业转型升级的重要保障，为能源企业带来了颠覆性的变革和机遇。

我国能源结构长期以来的特定是“富煤、缺油、少气”。习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为我国新时代能源高质量发展指明了方向。当前，我国能源供需形势总体平衡，但区域间的差异较大，部分省份局部性、阶段性能源供应偏紧，且尚未形成统一的市场化价格形成机制，一定程度上抑制了能源企业的转型发展。《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》中明确指出要以能源绿色低碳发展为关键，把碳达峰、碳中和纳入经济社会发展全局。国家和地方也出台了一系列政策、指导性文件支持能源企业的数字化转型。2022年10月，习近平总书记在党的二十大报告中明确提出要“加快推进能源结构调整优化”“深入推进能源革命”“推动能源清洁低碳高效利用”“确保能源安全”。

一直以来，我国能源行业总体资源相对充裕，但人均占有量较少。根据国家统计局数据，我国一次性能源生产总量由2010年的31.21万亿吨标准煤增加至2022年的42.71万亿吨标准煤，增长了36.84%。2020年，我国人均生活能源消费量为456千克标准煤，相比2010年增长了67.03%。在绿色发展与产能过剩的双重压力下，能源行业面临着综合利用效率改进和去产能的迫切要求。要进一步实现能源企业实现绿色低碳发展和提高经营水平的双重目标，数字技术的运用成为了进一步提高能源行业跨时空调节协同发展能力与环境治理能力新的契机。通过数字化转型，帮助能源行业找到实现能源经济和生态环境协同发展的方式，走出一条生态优先、绿色低碳的发展之路。

能源企业普遍面临着产能过剩的问题，传统能源企业的转型升级能够帮助减少能源消耗，降低生产成本，缓解能源压力。借助大数据技术，可以加工处理相关非结构化数据，如声音、图片、视频等，促使结构化数据的形成，使数据分析需求得以满足和实现，将价值较高的信息提供给决策者[4]。借助云计算、分布式存储和分布式计算等技术的支撑下，传统的数据存储和计算方式得以颠覆[5]，实现了海量数据的有效处理。借助移动互联网，人们可以实时共享需要的信息和数据，打造了更具便捷性的网络应用渠道。借助数字化转型，能源企业可以改进资源配置、强化市场协同，不仅可以更好地保障能源供应，还能够进一步扩大竞争优势。

能源企业数字化转型是深入推进能源革命，加快建设新型能源体系的重要支撑。党的十九大报告指出，要“增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。增强科学发展本领，善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。”互联网技术和信息化手段可以给予企业数字化转型有效引导和支持，进而为国家实体经济的建设发展保驾护航。政府积极引导人工智能应用不断深化[6]，将“智能+”拓展开来，不断发展新业态、新模式，也积极引导企业加强科技力量的合理应用，以此来改造升级现有生产模式与管理模式，促进企业运营效率的提升，确保企业数字化转型升级赋能的顺利实现。可以说，进行数字化转型是能源企业重塑竞争力的一个过程。

二、数字化转型背景下能源企业的管理变革措施

能源企业在国民经济中起着重要的支撑作用，为工业化发展贡献了巨大力量。伴随数字技术的运用，数字化转型已经渗透到企业发展的战略全局之中，无论是发展战略、组织架构还是管理运营、商业模式都有了深刻的变化。在管理运营方面，能源企业一方面更加注重发挥市场的作用，优化资源配置，提高系统效率；另一方面，更加重视智能平台的建设，加大数字技术在企业各环节中的运用，打破信息孤岛，提高办公效率；此外，能源企业还愈加强调协同一体化的重要性，将业各个部门不同时间、空间上的变化整合到同一个平台上，帮助决策者多维度了解业务进展，进行决策优化。

当前，能源企业的数字化转型进入了加速推进期，在此背景下的能源企业在管理运营方面积累了一定的发展经验，可归纳为合理运用智能化技术、加强实施数字化采购转型、全面促进运营组织的协同一体化三个方面的变革措施。

（一）合理运用智能化技术

当前，智能技术在企业财务、供应链等领域内得到了广泛应用，在不同工作场景中发挥了重要的作用。智能技术不仅可以使传统工作方法得到不断完善，而且有助于员工提升实际的工作效率，为企业智能化运营和管理提供了极大的便捷。

一方面，智能技术在财务领域发挥了较大作用。现阶段，在财务领域中的智能技术中，RPA 流程自动化、OCR图像识别等较为常见。借助财务流程标准化，RPA财务机器人操作简单，在核对账目、自动审核等方面节省了人力成本。而OCR图像识别技术，可以实现非结构化数据向结构化数据的顺利过渡。此外，RPA财务机器人可以为财务分析、决策提供有力的支持，并且能够实现主动筛查，不仅可以及时地识别出异常情况，而且还可以确保报警的时效性。另一方面，智能技术在供应链管理领域有着不俗的应用表现。智能技术在客户和供应商画像中的应用价值较高，可以帮助企业高度了解客商信息，便于后续开展更多的正常交易合作[7]。在智慧供应链控制中心内，智能技术工具可以从天气情况、库存情况等出发点进行分析，对物流延迟的情况进行准确预测，给予企业和客户及时反馈，以便于企业按照实际情况及时调整生产计划、配送方案等，从而有效规避潜在风险的出现。此外，在创新型智慧供应链管理中，智能技术可应用的场景主要包括库存布局优化、销售定价、货物追踪等方面。

（二）加强实施数字化采购转型

在企业采购业务转型过程中，第三方服务平台发挥着重要的作用，企业应该加强第三方服务的选择与合作，开展数字化采购。针对数字化采购，企业可以重点着眼于大数据、云计算等信息技术对于业务发展的支持力度。对于能源企业来说，应根据自身的规模情况选择适宜的服务或模式，而且还应从采购规模及转型预算出发，加强成熟的电商平台企业端的应用，使数字化在通用物资的订货、物流、仓储等流程上充分发挥作用[8]。同时，能源企业应紧密协作第三方技术提供商，从实际生产需求的特点出发，加强数字化采购系统的积极构建，紧密结合内外部数据和信息，实现数字化转型和升级采购策略规划、市场预测、供应商管理等实时分析。

（三）全面促进运营组织的协同一体化

打造协同一体的运营组织，可以促使能源企业的各项业务推进更为顺畅高效。一方面，应注重管理服务信息化水平的提升，使之与信息化建设的发展趋势相契合。具体可从人事、财务管理等方面出发，加强运营管理信息系统的构建，全面覆盖财务管理、物流服务以及设备调度等方面[9]。另一方面，应加强内部管控业务系统的整合。在既有信息系统中，对固定资产、装备物资以及办公系统等进行积极整合，基于内控角度实现企业资源自由一体化整合管理。

三、数字化转型背景下能源企业的关键技术应用

实现数字技术与能源企业业务的深度融合，是能源企业在数字化转型背景下的应有之义。《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》中提出要“大力发展智慧能源技术，推动互联网与分布式能源技术、先进电网技术、储能技术深度融合”。《“十四五”现代能源体系规划》也提出要从推动能源基础设施数字化、建设智慧能源平台和数据中心、实施智慧能源示范工程等方面加快能源产业数字化智能化升级。

就能源企业而言，一般都有着大量的专用设备，重资产特征明显，需要对设备进行全生命周期管理。在项目进展过程中，调度管理人才不仅要熟悉能源业务，在数字化转型的背景下还需要精通数字技术，以便更好地制定生产计划并相机调整。而采掘类能源企业更可以借助矿山自动化建设，来进一步提高生产效能，真正实现企业的智能化发展。

（一）设备全生命周期管理

对于工业设备密集型企业来说，设备的管理水平是影响矿井生产效率的重要因素之一。能源企业要开展数字化转型，首先应对设备管理与生产管理的关系进行合理优化，基于生产能力，严格管理设备配套、设备采购；从设备全生命周期绩效评估出发，给予设备采购、报废管理明确的规定与正确的指导；基于设备实际工作状态，保证设备维修管理的顺利进行。

基于传统视角，设备生命周期绩效评估体系、设备状态分析体系仍不够完善。所以，能源企业在开展数字化转型过程中还应在设备生命周期绩效评估体系中，加强对安全环保、周期成本等方面的深入分析，以此来实现综合平衡。加强设备生命周期综合管理指数计算模型的构建，对不同阶段各评价指标的权重配置进行统筹管理，借助设备的生命周期管理综合指数，确保良好的评估效果[10]。同时，加强设备状态分析业务模型、数据模型的构建，面对重点设备，加强设备状态“诊断”与业务模型的设计，满足业务发展的个性化需求。针对重点设备，在不同的使用场景方面，设备损耗预测模型的设计显得尤为重要。在具体的使用策略中，应对上述模型的需求进行深入分析。例如，在矿井自动化改造、工业环网改造等过程中，顺利获取设备状态数据，可以确保点检数据顺利得到自动化采集。

（二）生产计划与调度管理

在生产管理水平中，应致力于精益化管理水平的提升，通过生产接续计划和产量计划，使各项计划保持密切地配合，为煤矿生产经营目标的实现奠定良好的基础。计划体系应满足较细的颗粒度这一需求，实时联动生产及相关计划，密切联系和整合生产执行效率和经营绩效。在编制生产接续及作业计划时，应对产能进行深入分析，从工作面条件、设备配套情况等出发，将各矿、各工作面的生产能力进行准确评估，集中整合生产接续计划及具体的执行情况，对采掘进度和工作面状态进行充分考虑，在调度层级、应对高级排程系统方面进行合理部署。

通常来说，能源企业生产计划体系的完整性不足，生产及相关计划的实时联动性缺失，标准化调度管理基础信息不够完善，在生产调度管理方面的高级排程系统也尚未得到有效部署。因此，应加强生产及相关计划实时联动体系的构建。对计划体系进行全面梳理，弥补缺失的部分，将关联计划的接口高度明确化，充分挖掘关联计划的关键信息流；加强制定作业定额的计划，不断完善经营绩效预测模型，实现“高级排程系统”的顺利构建，确保计划管理水平的稳步提升，从而满足生产计划的实时联动需求。同时，应确保调度基础信息和技术方案库较高的标准化水平，正确指导调度作业，分类汇总历史调度数据，使基础信息在调度技术方案库内得以充分体现。借助知识管理、数据分析等方法，充分彰显调度技术方案的科学性与可行性。

（三）矿山自动化建设

采掘类能源企业借助矿山自动化，可以不断提高生产效能。基于自动化角度，信息化的提升主要得益于平台、网络等方面。建设较为完善的矿山自动化设施无疑会对能源企业的数字化转型效果产生深远的影响。以煤矿建设为例，虽然矿井自动化系统的完善度较高，各子系统的建设具有高度的独立性，但是诸多系统在建设较早的影响下[10]，基础系统结构的复杂程度较低，其系统性能风险和安全风险难以得到有效规避。通过积极建设数据集成平台，可以使系统之间的数据共享水平得到有效提升；加强设备在线点检系统的构建，实时化采集和处理主要设备关键性数据，可以促进预知性维护工作的顺利进行。同时，能源企业还应不断健全服务运营监控中心，在监控服务器上对显示画面的操作进行密切监测。从操作员角度来看，监控服务器体系架构中还应涵盖历史数据服务器、外部访问服务器等模块。

四、结束语

综上所述，由数字化转型驱动的能源企业发展，与数字技术的发展运用之间有着密切的关系。对于企业各级管理人员来说，应重点开展信息技术和数字化管理模式的培训，强调树立数字化思维，确保智能化运营效率的稳步提升。同时，在整体的管理变革方面，数字化采购可以作为重要的突破口，不仅有助于提升能源企业的采购效率，还可以将能源企业在采购端的运营成本控制在合理范围内，实现智慧型采购管理体系的顺利构建。总之，借助管理变革和智能技术的应用，可以拓展能源企业相关业务的发展空间，实现能源企业的绿色高质量发展。

力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是我国当前的重大战略决策。能源发展一头连着物质文明建设，一头连着生态文明建设，加快能源企业在数字化转型背景下的管理变革，深入应用数字化技术，必将为推动经济高质量发展提供更有力的支撑，助力“双碳”目标顺利实现。未来，能源企业还可以在文化组织、人才建设、市场培育等方面进一步深入探索管理变革，实现能源企业的长效发展。

参考文献

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[9] 杨 娜, 杨孝鲜, 叶 斌, 等. 基于丰田人才精益模式的能源互联网企业员工数字化能力培养路径分析[J]. 经济研究导刊, 2021(22): 135–138.

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